#1 jak równolegle szkolić tych pracujących offline i tych online?
#2 jak zmodyfikować dotychczasową strategię szkoleniową i dopasować ją do modelu hybrydowego?
#3 jak zarządzać motywacją i energią pracowników w hybrydowym modelu pracy?
#4 jakie szkolenia wybierać w modelu hybrydowym, by pracownicy czerpali z nich realną korzyść?
Wierzy, że firmy powinny traktować swoich pracowników przynajmniej tak dobrze, jak klientów. Od ponad 10 lat doradza i wspiera firmy w zakresie budowy wizerunku i komunikacji. Specjalizuje się w komunikacji wewnętrznej i działaniach wizerunkowych z obszaru HR i employer brandingu.
Specjalistka w obszarze zarządzania energią pracowników, budowania nowych nawyków sprzyjających podnoszeniu skuteczności i efektywności działania managerów i ich zespołów, work-life-blend. Tworzy oraz wspiera wdrożenia długoterminowych strategii mających na celu optymalizację stylu pracy w dużych firmach.
Z powodzeniem wdrożył szkolenia w kilkuset firmach. Na co dzień wspiera działy HR w wyborze i wdrożeniu szkoleń dla pracowników. Wartością, którą charakteryzuje go w relacjach z firmami, jest pełna transparentność.
Wszystkie prawa zastrzeżone. 2018 Tutlo Sp. z o.o. NIP 6572927356 REGON 366126281 KRS 0000651245